Quand une mission d’élaboration de référentiels de compétences se conclue par un joli cadeau !

Quand une mission d’élaboration de référentiels de compétences se conclue par un joli cadeau !

Actualités
Quand une mission d’élaboration de référentiels de compétences se conclue par un joli cadeau !

Quand une mission d’élaboration de référentiels de compétences se conclue par un joli cadeau : ma propre « évaluation des compétences » réalisée et restituée par mon client sur un visuel☺️ !

Ce visuel, c’est le cadeau qui m’a été offert par les R.R.H d’une entreprise cliente spécialisée dans l’insertion, à la phase de bilan final du projet. Une belle attention, qui vient conclure cette mission particulièrement intéressante.

La demande initiale de l’entreprise : élaborer les référentiels de compétences de ses métiers avec plusieurs objectifs :

  • Objectiver l'évaluation des compétences et les décisions d'augmentation de salaire ;
  • Montrer les trajectoires professionnelles possibles dans l'entreprise ;
  • Définir les besoins en formation.

Les enjeux : développer les compétences des salariés, les fidéliser et développer la performance de l'entreprise.

La particularité de cette structure est de regrouper des métiers habituellement répartis dans des secteurs d’activités différents : des métiers de l’industrie, du commerce, de l’insertion et de la collecte de vêtements usagés.

L’autre aspect, c’est sa volonté (partagée avec moi) d’engager une démarche participative de conception de ses référentiels. Ainsi 40 personnes ont été impliquées dans cette aventure : de la direction générale, aux RRH, en passant par les managers et les titulaires de poste.

Un projet en 4 phases :

  1. Cadrage du projet avec la direction générale et les R.R.H pour définir les phases du projet, la logistique et se doter d’une définition commune de la compétence ;
  2. Entretiens avec chaque responsable de secteur de l’entreprise pour décrire les métiers qu’il encadre ;
  3. Entretiens avec les titulaires de poste pour croiser leur point de vue avec ceux de leur manager sur les compétences à mobiliser dans leur métier ;
  4. Décision sur la liste finale des compétences retenues par métier et élaboration des outils : fiche métier, grille d’évaluation des compétences et notices d’utilisation.

Les avantages d’une telle démarche ? Au-delà des objectifs précédemment décrits :

  • Engager une dynamique de réflexion sur les postes de travail et les compétences mais aussi obtenir une vision partagée entre managers et titulaires des postes ;
  • Entamer une démarche d’évaluation des compétences plus objectivée et bien acceptée par les salariés puisqu’ils ont participé à leur inventaire ;
  • Un travail apprécié par ceux-ci, qui se sont sentis valorisés dans cette démarche ;
  • Une meilleure connaissance de la réalité des métiers de l’entreprise.

Un projet, qui a fait la fierté des R.R.H. et pour moi, une grande satisfaction de les avoir accompagnées dans ce projet ambitieux et stimulant ☺️.